Diagnóstico de caso
Ordenamos el problema y verificamos si tiene suficiente señal de impacto, repetición y viabilidad para avanzar.
- Mapa inicial del proceso
- Lectura de impacto y urgencia
- Recomendación del siguiente paso
Cómo trabajamos
No empezamos por vender desarrollo. Primero entendemos el caso, leemos sus señales y decidimos si conviene aclarar, conversar o validar.
Niveles de avance
Así evitamos proyectos grandes nacidos de síntomas incompletos y enfocamos el esfuerzo donde sí puede haber valor.
Ordenamos el problema y verificamos si tiene suficiente señal de impacto, repetición y viabilidad para avanzar.
Profundizamos con el equipo correcto para entender dependencias, datos, restricciones y criterios de éxito.
Construimos una validación corta para comprobar si la mejora puede ahorrar tiempo, reducir errores o aumentar control.
Ruta de trabajo
La ruta completa no siempre se ejecuta. El punto es avanzar solo cuando la etapa anterior deja evidencia suficiente.
01
Capturamos el problema con suficiente contexto para dejar de hablar en abstracto.
02
Evaluamos frecuencia, urgencia, datos, sistemas e impacto esperado.
03
Si el caso lo amerita, validamos alcance, responsables, restricciones y métricas.
04
Definimos la solución mínima viable, integraciones, riesgos y criterios de éxito.
05
Implementamos una validación corta: agente, automatización, tablero, documento o integración.
06
Si funciona, convertimos el caso en capacidad recurrente, plantilla o producto vertical.
Posibles soluciones
Un mismo dolor puede requerir automatización, IA documental, un agente, integración o una combinación pequeña de varias piezas.
Cuando el valor está en eliminar pasos manuales, mover datos y aplicar reglas simples.
Cuando el usuario necesita consultar, resumir, guiar decisiones o responder preguntas frecuentes.
Cuando el cuello de botella está en revisar, extraer, clasificar o validar documentos.
Cuando el problema nace en la fragmentación entre sistemas y no en una pantalla nueva.
Si el caso tiene señal, avanzamos. Si falta contexto, lo aclaramos. Si no hay valor suficiente, lo decimos temprano.